Miért cserélünk ERP rendszert?

A 2017. szeptember 20.-i ERP szemináriumon sok fontos kérdést érinteni fogunk, melyek egyike a beszállító kiválasztása. Ez azért alapvető kérdés, mert tapasztalatom szerint az ERP cserék többsége a beszállító-vevő kapcsolat megváltozásával van összefüggésben.  Gyakori vélekedés, hogy a vállalatirányítási rendszer cseréje azért elkerülhetetlen, mert a cég kinőtte a meglévő ERP rendszert. Nyugodtan tegyük fel a kérdést, egyáltalán kinőhető-e egy jó ERP rendszer? Ehhez vegyünk egy ERP rendszert és nézzük meg, hogy mekkora árbevétel tartományt fed le a sikeresen működő partnerek hálózata. Majd vegyük az átlagos cégnövekedési ütemet és számoljuk ki hány évtized szükséges a tartomány bejárásához. Független ERP szakértőként találkoztam már azzal a figyelemre méltó jelenséggel, hogy az egyik cég átváltott az “A” ERP rendszerről a “B” rendszerre ugyanakkor egy nagyon hasonló másik cég indított el egy cserét a “B” ERP rendszerről az “A” rendszerre és a bevezetést követően mindketten elégedettek voltak.

Miért?

És csak úgy sorakoznak a kérdések ….

Eltekintve a rossz választástól – tulajdonképpen mi az ördögért cserélünk ERP rendszert és mitől sikeresebb az új rendszer?

Érdekel-e minket a fejlesztők mérlege és az ebből képzett mutatóik?

Mi történik ha egy beszállító/ERP fejlesztő tönkremegy?

Mitől romlik meg a beszállító-vevő viszony?

Egyáltalán, mi az ami kinőhető egy ERP rendszerben?

Stb.  stb.

 Nos, itt a kiváló alkalom, hogy megkérdezzük Őket!