Árbevétel tervezése
Ma a KKV vállalkozások egy része még mindig a túlélésért küzd és ebben a harcban a leghatásosabb fegyver a tervezés, a teljesítménymérés és az elemzés. A mérés jelentősége egyszerűen ellenőrizhető. Ha egy ismerősünk mondjuk a Margitszigeten kocog, akkor menjünk ki és titokban mérjük meg a köridejét. Másnap kérjük meg, hogy megmérhessük a köridőt. Sokkal jobb időt fog futni pedig semmilyen kötelezettséget nem támasztottunk. Ha jobb eredményt akarunk elérni, akkor edzéstervet készítünk és azt mérjük, hogy mekkora a fejlődés. Amikor a társas-házakban felszerelnek egy fűtési költségmegosztót, akkor közel felére csökken a gázfogyasztás pedig korábban is ők fizették a költségeket.
Tehát magával a méréssel avatkoztunk be a folyamatba.
A gazdasági életben is a mérés célja a jobb eredmény elérése, de a fejlődéshez itt is egy tervezet folyamat vezet. A tervek és a mérések megtervezésekor derül azonban ki, hogy valójában mennyire ismerjük a piaci szegmensüket. Képesek vagyunk-e illeszkedni a trendekhez vagy csak sodródunk-e.Mindemellett nem elhanyagolható elvárás a pontos adatok megléte sem. Ezekre a tervekre és a mérésekre támaszkodva lehet ösztönzőrendszereket kiépíteni.
A terv-mérés-ösztönzés tehát egy olyan folyamat, amely alapjaiban befolyásolja a cég sikerét.
Ugyanakkor a KKV szektorban ezek az üzleti folyamatok a legelhanyagoltabbak közé tartoznak. Nyilván kevesen gondolják úgy, hogy egy olyan bonyolult rendszer, mint a vállalkozásuk spontán fog fejlődni. A gondot általában az okozza, hogy mind a tervezésnek, mind pedig a mérésnek komoly elméleti háttere van, aminek ismerte előfeltétele a gyakorlatban való alkalmazhatóságnak.
A probléma nagyságára a szemináriumon példákat fogok mutatni.
A fejlesztők segítségével bemutatjuk azt is, hogy a különböző rendszerek hogyan oldják meg a tervezési feladatot és hogyan tudják átvenni, ill. használni a külső eszközökkel készített terveket.
Kupán Károly (@2017)
Hozzászólások
Ezúton szeretném kifejezni elismerésemet a legnépszerűbb ERP-k és a költségtervezést tartalmazó dokumentumokhoz. Igazán igényesen és részletesen összeállított anyagok!
Ódor Péter
_________________________
Kedves Károly!
Gratulálok a workshop-hoz és köszönöm a meghívást!
Nagyon jó ötlet, nem is láttam még ilyen workshopot.
Máris továbbszőttem a gondolatot. 🙂
Üdvözlettel:
Nagy Ágnes Olga
ügyvezető
EVALION Efficiency Kft.
_________________________
Kedves Károly!
Kérlek, engedd meg, hogy gratuláljak az „ERP kiállítással egybekötött ERP szeminárium”-hoz (2015.10.22)!
Egyrészt személyesen is számos olyan szempontot hallottam az előadásokon, amelyeket munkám során a gondolkodásmódomba be tudtam építeni, másrészt több ígéretesnek tűnő üzleti tárgyalást is lebonyolítottunk a résztvevőkkel!
Wernitzer János
sERPa üzletágvezető
_________________________
Az https://erpcsere.hu oldalt olvasva szeretnék gratulálni hozzá, mert ilyen részletes, objektív megközelítéssel ritkán találkozni ebben a témakörben.
Magánlevél
_________________________
Károly ERP szemináriuma, és tanácsadása számunkra sikeres volt, hisz után pár hónappal később el tudtuk indítani első vállalatirányítási rendszerünket, mely munkánkat napi szinten könnyebbé, egyszerűbbé teszi…
Strahl Péter, Neosil Kft.
_________________________
Kedves Károly!
Azt hiszem, XXXXXX nagyon jó érzékkel választotta Magát, mint az ideális tanácsadót.
Elolvastam a sorait. Lenyűgözött azzal, hogy átlátta a cégünket, meglátta azt, amit tennünk kellene. Szerintem meg is fogadjuk, amit tanácsolt. Jövőre tervben van már egy komoly marketing cég felkeresése, mert volt alkalmunk megismerni őket és más forrásból is ajánlást kaptunk hozzájuk.
Igazán elismerésre méltó, hogy őszintén megfogalmazta a gondolatait, véleményét. Nagyon köszönöm és mégegyszer: nagyon köszönöm!
Teljes név és cím
_________________________
Uram, nem az igazság fáj, de előbbre gondolkozom min más vezetők, ha ezt Ön nem is akarja elhinni. Ha egy kalap alá vesz minden hasonszőrű vezetővel, vagy úgy véli, hogy egy adott dolgot pl. egy ajánlatkérést csak Ön és én nem tudok elintézni, akkor nem kelti bennem az egyenrangú fél érzetét.
Magyarázatom
_________________________
Társoldalak:
BI-Control.hu