Az esetek egy részében az ERP cserék kiváltó oka egyértelműen a vevő – szállító viszony megromlása, de majd minden más esetben közvetett okként ez is jelen van. A viszony megromlása pedig mindig kapcsolatban van a szoftverhibákkal, azok kijavításával vagy hibával kapcsolatos félreértésekkel. Ezért fontos a szoftverhibákkal is foglalkoznunk. Ezzel a fejezettel arra szeretnénk rámutatni, hogy […more]
Időről-időre kiteszek fejezeteket, amiket meg tudunk vitatni. Ezek általában nehéz témák, amik megosztják az olvasókat. Sok olyan területtel foglalkozunk, ahol a vevők és szállítók (felhasználók és fejlesztők) véleménye jelentősen eltér, de van olyan is, ahol a szerző és fejlesztő véleménye tér el. Érdemes ezeket a kérdéseket átbeszélni és megérteni egymás álláspontját. E területen ennek adunk […more]
A tanulmányt nyitott formában folyamatosan fejlesztem. Hozzá lehet szólni, meg lehet konzultálni részeket, lehet módosítást kérni vagy felvetni új témákat.
Ezúton szeretném kifejezni elismerésemet a legnépszerűbb ERP-k és a költségtervezést tartalmazó dokumentumokhoz. Igazán igényesen és részletesen összeállított anyagok!
Ódor Péter
_________________________
Kedves Károly!
Gratulálok a workshop-hoz és köszönöm a meghívást!
Nagyon jó ötlet, nem is láttam még ilyen workshopot.
Máris továbbszőttem a gondolatot. 🙂
Üdvözlettel:
Nagy Ágnes Olga
ügyvezető
EVALION Efficiency Kft.
_________________________
Kedves Károly!
Kérlek, engedd meg, hogy gratuláljak az „ERP kiállítással egybekötött ERP szeminárium”-hoz (2015.10.22)!
Egyrészt személyesen is számos olyan szempontot hallottam az előadásokon, amelyeket munkám során a gondolkodásmódomba be tudtam építeni, másrészt több ígéretesnek tűnő üzleti tárgyalást is lebonyolítottunk a résztvevőkkel!
Wernitzer János
sERPa üzletágvezető
_________________________
Az https://erpcsere.hu oldalt olvasva szeretnék gratulálni hozzá, mert ilyen részletes, objektív megközelítéssel ritkán találkozni ebben a témakörben.
Magánlevél
_________________________
Károly ERP szemináriuma, és tanácsadása számunkra sikeres volt, hisz után pár hónappal később el tudtuk indítani első vállalatirányítási rendszerünket, mely munkánkat napi szinten könnyebbé, egyszerűbbé teszi…
Strahl Péter, Neosil Kft.
_________________________
Kedves Károly!
Azt hiszem, XXXXXX nagyon jó érzékkel választotta Magát, mint az ideális tanácsadót.
Elolvastam a sorait. Lenyűgözött azzal, hogy átlátta a cégünket, meglátta azt, amit tennünk kellene. Szerintem meg is fogadjuk, amit tanácsolt. Jövőre tervben van már egy komoly marketing cég felkeresése, mert volt alkalmunk megismerni őket és más forrásból is ajánlást kaptunk hozzájuk.
Igazán elismerésre méltó, hogy őszintén megfogalmazta a gondolatait, véleményét. Nagyon köszönöm és mégegyszer: nagyon köszönöm!
Teljes név és cím
_________________________
Uram, nem az igazság fáj, de előbbre gondolkozom min más vezetők, ha ezt Ön nem is akarja elhinni. Ha egy kalap alá vesz minden hasonszőrű vezetővel, vagy úgy véli, hogy egy adott dolgot pl. egy ajánlatkérést csak Ön és én nem tudok elintézni, akkor nem kelti bennem az egyenrangú fél érzetét.
Magyarázatom
_________________________
BI-Control.hu
Legutóbbi hozzászólások